Une démarche relativement simple...

¤ Un cadrage et un audit terrain pour comprendre vos besoins et vos enjeux stratégiques (1 à 2 jours).

¤ Un diagnostic à "géométrie variable" aboutissant à la définition des axes de votre transformation de votre entreprise.

¤ Un accompagnement personnalisé pour mettre en oeuvre les chantiers de progrès et de transformation.

¤ Une session de pilotage pour prendre du recul et s'assurer avec vous que le projet se déroule au mieux.